Wenn ein Unternehmen verschiedene Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme für unterschiedliche Geschäftsbereiche einsetzt, spricht man von einer zweistufigen ERP-Strategie. Dieser Ansatz hat sich entwickelt, weil sich die Anforderungen großer, komplexer Unternehmen grundlegend von denen kleiner, einfacher Unternehmen unterscheiden. Ein kleineres Unternehmen, in der Regel eine Tochtergesellschaft, kann viel effektiver arbeiten, wenn es eine ERP-Lösung einsetzt, die seinen spezifischen Anforderungen entspricht und nicht durch die Komplexität der Muttergesellschaft überfordert ist.
Probleme im Zusammenhang mit der Verwaltung des Netzwerks der Tochtergesellschaften auf dem übergeordneten System
Wenn Sie sich dafür entscheiden, Ihre Tochtergesellschaften in Ihr aktuelles ERP-System einzubinden, könnten Sie mit einer Reihe von Problemen konfrontiert werden;
- Hohe IT-Komplexität und -Kosten
- Ineffizienzen im Betrieb
- Hohe Betriebskosten in der Tochtergesellschaft
- Schwierigkeiten bei der Eingliederung neuer Akquisitionen
Jeder nach seinem Bedarf
Global agierende Unternehmen stützen sich häufig auf hochgradig individualisierte Geschäftsprozesse, die über viele Jahre hinweg entwickelt wurden. Vor-Ort-Lösungen wurden von internen IT-Teams angepasst, um den Wettbewerbsvorteil, der sie erfolgreich gemacht hat, zu schaffen und auszubauen. In einigen Fällen, z. B. in der Fertigung, werden branchenspezifische Lösungen oder Funktionen verwendet, die von der Tochtergesellschaft nicht benötigt werden.
Die Tochtergesellschaft hingegen zieht es vor, flexibel und schnell zu sein. Für ihre Bedürfnisse ist ein System, das standardisierte Best Practices verwendet und leicht zu erlernen und zu pflegen ist, viel besser geeignet. Ich denke hier an etwas wie SAP Business ByDesign, das in der Cloud basiert und sehr leicht skalierbar ist. Mit einfachen Support-Anforderungen ist es schnell zu implementieren und lässt sich in das Unternehmenssystem integrieren – vor allem, wenn dieses System SAP S4/Hana ist!
(Um von den Vorteilen eines zweistufigen Systems zu profitieren, müssen Sie nicht unbedingt Lösungen desselben Anbieters wählen, aber es wird die nahtloseste Anpassung ermöglichen).
2-Tier-ERP ist ein Tor zu Industrie 4.0
Während alle Unternehmen, die Tochtergesellschaften einbinden wollen, von dieser Strategie profitieren können, ist sie für Fertigungsunternehmen auf dem Weg zu Industrie 4.0 besonders hilfreich.
Die digital basierte Industrie 4.0 bringt das Versprechen mit sich, Unternehmen zu einem wirklich vernetzten, integrierten und intelligenten Unternehmen aufzurüsten. Zu den Vorteilen gehören;
- Echtzeittransparenz und -überwachung des Produktionsprozesses über mehrere Werke und Standorte hinweg.
- Verbundene betriebliche Einblicke durch gemeinsame Nutzung und Analyse von Daten in verschiedenen Produktionseinheiten.
- Neue Einheiten können bei Bedarf in ein kollaboratives System aufgenommen werden.
Sie können den Wert von Industrie 4.0 erschließen, indem Sie die Produktion mit der End-to-End-Prozessausführung entlang der gesamten Lieferkette verbinden. Die Schaffung echter unternehmensweiter Verbindungen bedeutet insgesamt eine viel größere Flexibilität sowie eine größere Widerstandsfähigkeit gegenüber sich verändernden Märkten.
Weitere Vorteile (falls Sie sie benötigen!)
- Zugriff auf Echtzeit-Live-Berichte für die gesamte Gruppe, einschließlich bidirektionalem Informationsfluss.
- Bessere Entscheidungsfindung mit präzisen Daten auf Knopfdruck.
- Behalten Sie eine strenge finanzielle und regulatorische Kontrolle.
- Leichte Cloud-basierte Lösungen für Tochterunternehmen können doppelt so schnell implementiert werden wie Tier-One-ERP.
- Niedrigere IT-Gesamtkosten.
Das Beste aus beiden Welten mit 2-Tier
Wie wir gesehen haben, können die ERP-Anforderungen eines Großunternehmens eine kleinere Tochtergesellschaft mit Komplexität überfordern. Daher ist ein 2-Tier-System durchaus eine Überlegung wert. Die Muttergesellschaft profitiert von einem hohen Maß an Transparenz über die gesamte “Familie” hinweg und kann gleichzeitig die Aufnahme neuer Unternehmen wesentlich einfacher gestalten. Die Tochtergesellschaft ihrerseits erhält das beste System für die Verwaltung ihres Geschäfts – und behält dabei die Eigenschaften wie Flexibilität und Agilität, die sie von Anfang an groß gemacht haben. In der Zwischenzeit können sich alle Beteiligten darüber freuen, dass die Governance dank der eingebetteten Best Practices gewährleistet ist und jeder sich auf seine Kernkompetenzen konzentrieren kann.
In Cloud Solutions gehört zur Sapphire Systems-Gruppe und ist ein zuverlässiger SAP-Partner, der sich auf die ERP-Lösung SAP Business ByDesign für den Mittelstand spezialisiert hat.
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