Kanban und Scrum sind beides agile Projektmanagement-Rahmenwerke, die auf verschiedene Situationen angewendet werden können. Obwohl sie einige Gemeinsamkeiten aufweisen, sind sie doch weitgehend unterschiedlich und wurden für verschiedene Aufgaben entwickelt. Dies zeigt sich in jedem Teil ihrer DNA, was sie entweder zu großartigen, sich ergänzenden Werkzeugen macht oder sie für Ihre spezielle Aufgabe einfach ungeeignet macht.
Schauen wir uns einmal genauer an, was jedes dieser Projektmanagement-Tools beinhaltet. Wir werden auch versuchen, die Hauptunterschiede zwischen Kanban und Scrum herauszuarbeiten und herauszufinden, wie sie in bestimmten Szenarien zusammen verwendet werden können.
Was ist Kanban?
Beim Kanban-System geht es darum, den Arbeitsablauf zu visualisieren und die laufende Arbeit zu begrenzen. Das System wurde 1940 von dem Wirtschaftsingenieur Taiichi Ohno eingeführt. Es wurde zuerst von der Firma Toyota verwendet, um Prozesse zu verfolgen und auch für die Vermögensverwaltung.
Ein weiteres Ziel von Kanban ist die Maximierung des Arbeitsflusses oder der Systemeffizienz. Kanban-Teams konzentrieren sich in der Regel auf die Reduzierung von Engpässen oder Zykluszeiten. Die wichtigsten Metriken, die in Kanban verwendet werden, sind die unfertige Arbeit (WIP), die Zykluszeit und die Vorlaufzeit.
Es handelt sich um ein sehr visuelles System, das eine Reihe von Zettelkarten verwendet, die mit Aufgaben versehen sind, die sich durch verschiedene Spalten bewegen, bis sie abgeschlossen sind. So können Teammitglieder und externe Beteiligte den Fortschritt der Aufgaben in Echtzeit verfolgen.
Die wichtigsten Phasen des Kanban-Workflows sind “zu tun”, “in Arbeit”, “in Prüfung”, “blockiert” und “erledigt”. Das Ziel ist es, alles von der Erledigung zur Erledigung zu bringen. Sie beginnen erst dann mit einer neuen Aufgabe, wenn der Stand der in Arbeit befindlichen Aufgaben unter einem bestimmten Schwellenwert liegt.
Was ist Scrum?
Scrum ist in erster Linie eine Methode zur Softwareentwicklung und unterscheidet sich in vielerlei Hinsicht von Kanban. Bei Scrum wird in der Regel zuerst ein bestimmtes Problem oder eine Funktion identifiziert. Das Software-Entwicklungsteam arbeitet in Intervallen, die Sprints genannt werden, und das gesamte Team muss täglich an Besprechungen teilnehmen. Wird die Arbeit nicht rechtzeitig abgeschlossen oder werden Probleme mit der bestehenden Lösung festgestellt, wird ein weiterer Sprint eingelegt.
Scrum-Teams haben in jedem Sprint bestimmte Rollen, die sich jedoch bei jeder iterativen Verbesserung des Designs oder der Softwareanwendung ändern können. Das Ziel ist es, die Dinge voranzutreiben. Die wichtigste Kennzahl in Scrum ist die Geschwindigkeit.
Die Unterschiede zwischen Scrum und Kanban
Kanban ist eine Methode zur kontinuierlichen Prozessverbesserung, die sich ideal für die Fertigung eignet. Sie ist für Teams gedacht, die mehr Kontrolle über einzelne Elemente haben wollen, anstatt große, übergreifende Projekte, an denen ganze Teams beteiligt sein müssen.
Scrum wurde für die Software-Entwicklung entwickelt und ist offen gesagt perfekt dafür geeignet. Scrum endet im Idealfall mit der Veröffentlichung eines Softwarepakets. Kanban geht weiter und versucht, den kontinuierlich fließenden Prozess immer besser zu machen.
Einer der Hauptunterschiede zwischen Scrum und Kanban ist die Art und Weise, wie mit Änderungen umgegangen wird. In Scrum werden Änderungen streng kontrolliert. Niemand sollte Änderungen an der Produktionssoftware vornehmen, bevor die neue Software nicht gründlich getestet und vom Kunden genehmigt wurde. Bei Kanban können Änderungen jederzeit vorgenommen werden, so dass es viel fließender ist und eine bessere Option für Teams darstellt, die schnell umschwenken oder Aufgaben ganz fallen lassen müssen. Außerdem können wir so Engpässe schnell erkennen und Ressourcen in Echtzeit zuweisen.
Ein weiterer Unterschied ist die Art und Weise, wie Rollen zugewiesen werden. Bei Scrum werden Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam zugewiesen, wobei alle als gleichberechtigt angesehen werden. Bei Kanban gibt es keine Rollenzuweisung, und es ermöglicht auch eine viel größere Unabhängigkeit. Kanban hat auch keine festen Liefertermine, während Scrum-Sprints eine feste Länge haben sollen, die normalerweise zwei Wochen beträgt.
Wie ergänzen sich Scrum und Kanban?
Kanban und Scrum können zusammen verwendet werden, um die Lücken zu füllen, die einer der beiden Ansätze aufweist. Scrum-Teams können beispielsweise Kanban verwenden, um die Aufgaben zu verfolgen, die sie während eines bestimmten Sprints erledigen. Das verschafft einen besseren Einblick in das Scrum-Projekt, aber was noch wichtiger ist, es macht die Teams noch agiler.
Wenn Sie mehr über Kanban erfahren möchten oder Ratschläge für die Einrichtung agiler Teams suchen, finden Sie bei Kanbanize einen informativen Beitrag. Darin wird erklärt, wie man agile Teams einrichtet und verwaltet. Es wird auf die Verwendung eines Kanban-Tools und eines Netzwerks miteinander verbundener Kanban-Boards eingegangen, um allen Beteiligten zu helfen, ihre Arbeit zu visualisieren und zu verfolgen. Er geht auch auf die Notwendigkeit ein, die laufende Arbeit eines Teams zu strukturieren, um den Arbeitsfluss von Team zu Team einfach verwalten zu können.
Scrum und Kanban lassen sich beide mit Projektmanagement-Tools verwalten. Bei einigen Projektmanagement-Anwendungen können Sie zwischen Scrum und Kanban als Projekttyp wählen. Es gibt auch hybride Projektmanagementmodelle, die Kanban und Scrum kombinieren.
Kanban und Scrum wurden ursprünglich als zwei sehr unterschiedliche Ansätze für das Management von Prozessen und Projekten entwickelt. Sie können sich jedoch ergänzen oder miteinander kombiniert werden, wenn Sie über die richtigen Werkzeuge verfügen und die Stärken und Schwächen der beiden Ansätze kennen.
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