Eine vernetzte Lieferkette ist in der Industrie 4.0 wichtiger denn je

Die Auswirkungen von COVID-19 auf die Lieferketten werden in den Medien landesweit thematisiert und variieren je nach Branche. Die Hersteller von Toilettenpapier, Reinigungstüchern und persönlicher Schutzausrüstung haben Nachfragespitzen zu verzeichnen, die zusätzliche Schichten erfordern. Landwirte müssen Milch wegschütten und Eier aufschlagen, da die Verkäufe an Restaurants, Hotels und Cafeterias zurückgehen. Der Verkauf von Trampolinen, Spielplatzsets, Fitnessgeräten und Gartenmöbeln boomt, da Familien ihre Kinder unterhalten und während der Sommermonate körperlich aktiv bleiben wollen. Dies sind nur einige Beispiele dafür, wie Unterbrechungen der Lieferkette die Fachleute der Lieferkette heute vor Herausforderungen stellen.

Die aktuellen pandemiebedingten Ausbrüche und Engpässe sind eine deutliche Erinnerung daran, dass es bei Marktstörungen mehr denn je darauf ankommt, mit den Handelspartnern in der Lieferkette verbunden zu sein und schnell auf Nachfrageturbulenzen reagieren zu können. Natürlich ist das Coronavirus die häufigste und jüngste Unterbrechung der Lieferkette, über die in den Medien berichtet wurde, aber Führungskräfte in der Lieferkette bereiten sich immer wieder auf ungeplante Ereignisse vor, wie Arbeitskräftemangel, Naturkatastrophen, geopolitische Probleme und andere Ereignisse. Wir beobachten zunehmend, dass Hersteller weniger Wert auf Kosteneinsparungen legen, sondern mehr Wert auf die Konnektivität der Lieferkette, Fracht, Flexibilität und Zusammenarbeit legen. Wenn Sie mehr über das Lieferkettenmanagement erfahren möchten, holen Sie sich jetzt die nötigen Informationen.

Ein KPMG-Bericht aus dem Jahr 2018 hat gezeigt, dass fast zwei Drittel der Befragten aus dem verarbeitenden Gewerbe angeben, dass agiles Handeln “die neue Währung des Geschäfts ist; wenn wir zu langsam sind, werden wir bankrott sein.” Ziel ist es, anpassungsfähige Beschaffungs- und vernetzte Lieferkettennetzwerke zu entwickeln, die auf intelligente Weise auf die Probleme und Erwartungen der Kunden eingehen.

Darüber hinaus hat die Industrie 4.0 einen transformativen Effekt auf die Lieferketten in der Fertigung. Die Digitalisierung schafft einen besseren Zugang zu Informationen zwischen Handelspartnern, unterstützt durch fortschrittliche Technologien wie IoT, künstliche Intelligenz, prädiktive Analytik, RPA und andere. Durch die Erweiterung der digitalen Möglichkeiten können Unternehmen beispielsweise den Standort von Materialien und Produkten genau verfolgen, unabhängig davon, ob sie sich auf Bestellung, auf dem Transportweg oder in einer Anlage befinden. Für viele Hersteller werden verbesserte Konnektivität, Automatisierung und Transparenz mit den Partnern in der Lieferkette an Bedeutung gewinnen, da sie sich auf zukünftige Störungen wie COVID-19 und neue Geschäftsmodelle wie Industrie 4.0 vorbereiten.

Die Förderung vernetzter Lieferkettenstrategien hilft Managern, die Reaktionsfähigkeit und Intelligenz in der gesamten Lieferkette zu erhöhen. Hersteller erhalten einen schnelleren und intelligenteren Ansatz für die Entscheidungsfindung in der Lieferkette, der durch Industrie 4.0 und Echtzeitdaten ermöglicht wird, die zwischen den Partnern der Lieferkette gesammelt und mit ihnen ausgetauscht werden. Ziehen Sie die folgenden Bereiche in Betracht, um die Konnektivität der Lieferkette zu erweitern und die Risiken künftiger Schocks in der Lieferkette zu mindern.

Sichtbarkeit der Lieferkette in Echtzeit
Die Transparenz der Lieferkette ist für viele Hersteller ein wichtiges Thema, insbesondere für diejenigen, die sich auf veraltete Prozesse verlassen oder die Bedeutung eines schnellen Datenzugriffs für die Verbesserung der globalen Unternehmensleistung übersehen haben. Im Global Manufacturing Outlook 2018 von KPMG wurde festgestellt, dass “nur 6 % der Unternehmen eine vollständige Transparenz der Lieferkette erreicht haben, obwohl sie deren wachsende Bedeutung anerkennen.” Es ist nicht ungewöhnlich, dass sich Hersteller auf mehrere unterschiedliche IT-Systeme innerhalb ihrer Lieferkette verlassen. Diese Situation beeinträchtigt die Effizienz, die Reaktionsfähigkeit und den Einblick in Echtzeit. Ohne unmittelbaren Zugang zu Informationen haben Lieferketten nur eine begrenzte Sichtbarkeit und damit auch nur eine begrenzte Fähigkeit, schnell auf unvorhergesehene Ereignisse in der Lieferkette zu reagieren.

Durch die Nutzung digitaler Funktionen und die Verbesserung der Konnektivität in der Lieferkette erhalten Hersteller die erforderlichen Einblicke in die Lieferkette, um die Erwartungen ihrer Kunden durch die umfassende Erfassung von Betriebsdaten zu übertreffen. Die Mitarbeiter können schnell auf die Informationen zugreifen, die für ein kosteneffizientes Management der Lieferkette erforderlich sind. Dadurch erhalten Hersteller tiefere Einblicke, können Entscheidungen in der Lieferkette in Echtzeit treffen, die Rückverfolgbarkeit von Lieferungen und Aufträgen verbessern und die Liefertreue erhöhen.

Einführung digitaler Technologie
In einer Zeit ständiger Umwälzungen müssen sich Hersteller Gedanken machen, wie sie neue Technologien wie IoT, Analytik, maschinelles Lernen, künstliche Intelligenz, RPA und digitale Zwillinge effektiv einsetzen können. Die digitale Transformation und neue Technologien sind weltweit auf dem Vormarsch und bringen ständig neue Herausforderungen und Chancen für die Maximierung der Lieferkettenleistung mit sich. Ein Supply-Chain-Bericht von Gartner aus dem Jahr 2019 widmet einen ganzen Abschnitt der Bedeutung digitaler Technologien als wettbewerbsrelevante Notwendigkeit und entscheidender Bestandteil der Effizienzsteigerung. Doch welche Technologien werden zu positiven Geschäftsergebnissen führen und welche werden wie der Smartphone-Hersteller BlackBerry aussterben?

Die Einführung digitaler Technologien variiert zwar von Unternehmen zu Unternehmen, aber viele Hersteller implementieren oder prüfen neue Technologien, von denen sie sich eine Verbesserung der Konnektivität, Flexibilität und Reaktionsfähigkeit der Lieferkette erhoffen. Ein pragmatischer Ansatz besteht zunächst in kleineren Prototyp-Projekten wie maschinellem Lernen zur Verbesserung der Prognosegenauigkeit, IoT-Techniken zur Erhöhung der Transparenz von Lieferungen oder fortschrittlichen Analysen zur Verbesserung der Entscheidungsfindung. Nur in dem Maße, in dem fortschrittliche Technologien einen bedeutenden Einfluss auf die Leistung der Lieferkette haben, können die Hersteller die Investition voll unterstützen. Infolgedessen müssen die Hersteller entscheiden, welche neuen Technologien ihrem Unternehmen potenzielle Wettbewerbsvorteile verschaffen.

Einhaltung globaler Handelsbestimmungen
Viele Programme zur Einhaltung von Handelsbestimmungen wurden einfach nur geschaffen, um Geldstrafen und Bußgelder im Zusammenhang mit globalen Vorschriften zu vermeiden. Heute verstehen die Hersteller besser, welche Auswirkungen die Einhaltung von Vorschriften auf die Leistung der globalen Lieferkette hat. Es gibt eine Reihe von Fragen, die beantwortet werden müssen, darunter:

• Wie wirkt es sich auf die Liefertreue aus, wenn Sendungen aufgrund fehlender Informationen beim Zoll aufgehalten werden?
• Kann der Sicherheitsbestand durch eine Verbesserung der Durchlaufzeit für internationale Sendungen gesenkt werden?
• Nutzen wir die Vorteile von Freihandelsabkommen?
• Wurden alle Zölle und Tarife bei der Entscheidung über den Standort eines Werks oder bei anderen strategischen Entscheidungen über die Lieferkette berücksichtigt?
• Wie können wir am besten auf genaue Informationen zugreifen und diese weitergeben, um grenzüberschreitende Sendungen und Handel zu gewährleisten?

Um die Einhaltung von Handelsbestimmungen und die Abläufe in der globalen Lieferkette zu verbessern, müssen Hersteller die vernetzten Wechselwirkungen erkennen, die für die Einrichtung eines globalen Handelsmanagements erforderlich sind, und schwerfällige Vorschriften mit den entsprechenden Prozessen angehen. Ein effektiver Ansatz für den globalen Handel umfasst die Erfassung der erforderlichen Lieferkettendaten, die Dokumentation der notwendigen Import-/Exportdaten und die schnelle Weitergabe der Informationen an die globalen Handelspartner. Mit vernetzten globalen Compliance- und Supply-Chain-Abläufen sind Hersteller in einer vorteilhafteren Position, um globale Handelsrisiken zu reduzieren und die Leistung der Lieferkette zu verbessern.

B2B-Integration
Die Integration von B2B-Systemen ist komplex, da Lieferanten, Kunden und andere Netzwerkpartner auf eine Vielzahl von Kommunikationsstandards, Datenformaten und Integrationsmethoden zurückgreifen. Daraus ergibt sich ein anspruchsvolles Integrationsgeflecht, das B2B- und B2C-Netzwerke umfasst, wobei eine nahtlose Integration für die Steigerung der Lieferkettenleistung und die Gewährleistung der Kundenzufriedenheit von entscheidender Bedeutung ist. Beispielsweise erwarten und fordern Hersteller häufig eine größere Transparenz und einen besseren Zugriff auf den Auftragsstatus, den Versandstatus, die damit verbundenen Aufgaben, die Verfügbarkeit von Beständen und andere Informationen. Auch die Kunden des Herstellers erwarten den Zugang zu diesen Informationen.

Die Integration der Lieferkette ist für viele von Ihnen kein neues Thema, und Sie wissen, wie wichtig sie ist, aber einige Hersteller missverstehen die Schlüsselrolle, die die Integration für die Verbesserung der globalen Lieferkettenleistung spielt. Fachleute für die Lieferkette streben ständig nach der “einen Version der Wahrheit”, die es allen Partnern ermöglicht, intelligente Entscheidungen auf der Grundlage derselben Informationen zu treffen. Dieses Szenario ist weitaus besser als das, in dem unterschiedliche Informationen in mehreren Systemen vorhanden sind, was genaue und kosteneffiziente Entscheidungen in der Lieferkette fast unmöglich macht.

Unternehmen verlassen sich bei der Integration nach wie vor auf EDI, doch bieten Softwaretechnologieanbieter heute eine Vielzahl moderner Funktionen an, um interne und externe Integrationsanforderungen zu erfüllen. Zunehmend führen Unternehmen neue Cloud-basierte Funktionen zur Geschäftsintegration und Kollaborationsnetzwerke ein, die eine durchgängige Transparenz der Lieferkette und eine verbesserte Datenintegrität ermöglichen. Mit einem agileren und vernetzten Supply-Chain-Ansatz können multinationale Unternehmen die Reaktionsfähigkeit ihrer Lieferkette erhöhen und die Datenqualität in der gesamten globalen Lieferkette verbessern.

Eine verbesserte Konnektivität der Lieferkette ist ein entscheidender Faktor, um die Vorteile der digitalen Möglichkeiten der Industrie 4.0 voll auszuschöpfen und die Reaktionsfähigkeit der Lieferkette zu verbessern. Digitale Verbindungen in der Lieferkette verbessern die Kommunikation, die Agilität und die Entscheidungsfindung. Durch die Umgestaltung der Strategien für die Zusammenarbeit in der Lieferkette können Hersteller schnell auf ungeplante Störungen reagieren, eine einzige Quelle der Wahrheit mit Partnern erreichen und die Leistung der globalen Lieferkette steigern. Wie effektiv sind Ihre Strategien zur Vernetzung der Lieferkette heute, und wie effektiv würden Sie sie gerne gestalten?